強基聚力，虎年登峰——酒鬼酒公司2022年年中營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )議召開(kāi)

7月2日至3日，酒鬼酒全國銷(xiāo)售牛團將士齊聚長(cháng)沙，隆重召開(kāi)酒鬼酒公司2022年年中營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )議。

酒鬼酒公司副董事長(cháng)、總經(jīng)理鄭軼，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、副總經(jīng)理胡曉熹，總工程師樊林，副總經(jīng)理李文生，副總經(jīng)理、酒鬼湘泉銷(xiāo)售管理中心兼內參業(yè)務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理王哲，董秘湯振羽，財務(wù)總監趙春雷，總經(jīng)理助理、品牌管理中心總經(jīng)理劉永泉等公司管理團隊和銷(xiāo)售牛團將士共同出席本次會(huì )議。

兩天的會(huì )議期間，品牌管理中心詳解了公司在品牌引領(lǐng)方面的重大舉措，各銷(xiāo)售大區圍繞加強核心終端建設、產(chǎn)品布局規劃、市場(chǎng)動(dòng)銷(xiāo)、團隊執行力等問(wèn)題進(jìn)行深入的剖析和規劃，在“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氣氛里，銷(xiāo)售團隊聚焦下半年工作重點(diǎn)，力爭實(shí)現銷(xiāo)售業(yè)績(jì)快速增長(cháng)，達成公司確定的“強基聚力，虎年登峰”目標。

在分析目前宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢后，鄭軼認為，要清醒認識到酒鬼酒目前所處的競爭態(tài)勢。以足球賽為例，鄭軼表示，酒鬼酒已經(jīng)從對手“有強有弱”的小組排名賽，步入到“真刀真槍、你死我活”的淘汰賽。

管理團隊要做到“危中有機，機不可失，咬定青山，向死而生”。鄭軼強調，過(guò)去幾年，酒鬼酒公司收獲了太多贊譽(yù)和榮譽(yù)，不能開(kāi)始把自己當作成功者，要意識到發(fā)展中的行業(yè)和系統風(fēng)險，要在行業(yè)變局中找準發(fā)展良機，要提升團隊信念，對行業(yè)和市場(chǎng)規律充滿(mǎn)敬畏，有勇氣趟出一條新路來(lái)。

為實(shí)現虎年登峰，鄭軼表示，今年下半年，酒鬼酒公司在品牌引領(lǐng)方面，已經(jīng)備下充分的彈藥，將持續不斷推出大動(dòng)作來(lái)提升品牌熱度、提振市場(chǎng)和客戶(hù)信心。

鄭軼要求酒鬼酒公司管理團隊，看準未來(lái)幾年酒鬼酒在行業(yè)變局中實(shí)現高質(zhì)量的高增長(cháng)機會(huì )，要對自己負責，對客戶(hù)負責，要有使命感，要超越酒鬼酒公司上世紀90年代的輝煌，未來(lái)做成一家“令人尊重的偉大的品牌公司”。

在兩天的工作匯報中，王哲逐一點(diǎn)評了各銷(xiāo)售大區目前取得的成績(jì)和需要尋求突破的方向。

7月3日上午的總結發(fā)言中，王哲總結酒鬼酒公司近幾年在業(yè)績(jì)、團隊、客戶(hù)、區域市場(chǎng)、核心終端、市場(chǎng)動(dòng)銷(xiāo)以及推廣活動(dòng)中取得的長(cháng)足進(jìn)步，反思了存在的問(wèn)題和不足。

王哲表示，銷(xiāo)售團隊要繼續保持謙虛謹慎的態(tài)度，勝不驕，打造一支“執行力強”“不互相埋怨”的互信“?！眻F隊。

對未來(lái)的工作，王哲強調，銷(xiāo)售團隊要在基礎市場(chǎng)建設、大單品運作及管理、消費者教育、動(dòng)銷(xiāo)工作落地，團隊執行力建設，客戶(hù)滿(mǎn)意度，價(jià)格及市場(chǎng)管理方面，不斷強化，尋求突破。

王哲表示，未來(lái)銷(xiāo)售團隊要毫不猶豫地進(jìn)行費用投入方向的轉型，要毫不猶豫地完成從回款心態(tài)到動(dòng)銷(xiāo)心態(tài)的轉型，要毫不猶豫地進(jìn)行從個(gè)人心態(tài)向組織心態(tài)的轉型。

匯報議程結束以后，公司對上半年表現優(yōu)異的大區、職能部門(mén)進(jìn)行了表彰。

鄭軼帶領(lǐng)銷(xiāo)售管理團隊，在戰鼓聲中進(jìn)行莊嚴的出征宣誓，帶領(lǐng)團隊揮舞戰旗，喊響嘹亮口號，“強基聚力，虎年登峰”。