時(shí)間:2016-09-08 10:52 來(lái)源:未知 作者:admin
8月25 -27日，為推進(jìn)公司5S 管理，提升綜合管理水平，促使公司健康持續發(fā)展。公司邀請了中糧麥芽(江陰)有限公司5S管理專(zhuān)家胡永姜為員工進(jìn)行5S管理培訓。
本次培訓分生產(chǎn)（辦公）現場(chǎng)培訓指導和課堂培訓兩種形式，以曲酒生間、包裝車(chē)間、產(chǎn)品倉庫等單位員工為重點(diǎn)培訓對象，系統性地培訓了5S管理的基礎知識，詳解了5S管理要點(diǎn)，對公司5S管理工作提出了工作建議。 在生產(chǎn)現場(chǎng)培訓中，組織學(xué)員進(jìn)行5S現場(chǎng)查找不符合5S管理的演練，進(jìn)行評比，對第一名進(jìn)行獎勵；課堂培訓上，運用了豐富的案例教學(xué)向員工傳授了5S管理基本理論（包括整理、整頓、清潔、清掃、素養等重點(diǎn)內容）。
胡永姜說(shuō)：“5S是國際通行的先進(jìn)管理方法。5S管理的優(yōu)點(diǎn)是使工作有思路、做事有條理、質(zhì)量效率高。5S各要點(diǎn)之間相輔相成、缺一不可。通過(guò)步步推進(jìn)，從形式化過(guò)渡到行事化，再向習慣化推進(jìn)，使全體員工嚴守標準化的良好作風(fēng)后，才能練就為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。
”
在培訓總結會(huì )上，曲酒車(chē)間、包裝車(chē)間、輔助車(chē)間、儲運部、財務(wù)部等負責人向學(xué)員們分享了5S管理學(xué)習心得，并表示結合本單位實(shí)際情況，擬在下一步工作中穩步推進(jìn)5S管理。
| 1-5S | 中文 | 定義 | 要點(diǎn) |
| 1s | 整理 |
要與不要 一留一棄 |
區分有“要”和“不要”，將“不要”的東西清除出現場(chǎng)，只留下“要”的東西。 |
| 2s | 整頓 |
科學(xué)布局 取用快捷 |
合理安排現場(chǎng)物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標識。 |
| 3s | 清掃 |
清除臟污 美化環(huán)境 |
清除工作場(chǎng)所內的臟污，并防止污染的發(fā)生，清掃即點(diǎn)檢。 |
| 4s | 清潔 |
形成制度 保持成果 |
持續推行整理、整頓、清掃工作，使之標準化、制度化。 |
| 5s | 修養 |
長(cháng)期堅持 養成習慣 |
養成遵守既定事項的習慣，培育高素質(zhì)員工和團隊。 |
| 班組(區域) | 性質(zhì) |
| 曲四車(chē)間 | 一類(lèi) |
| 包裝二區機修間 | 二類(lèi) |
| 輔助機修間 | 二類(lèi) |
| 倉儲成品庫 | 二類(lèi) |
| 綜合車(chē)隊 | 二類(lèi) |
| 財務(wù)部辦公室 | 辦公室 |
| 領(lǐng)導轉變觀(guān)念 | 統一思想，同一個(gè)公司，同一個(gè)夢(mèng)想，同一個(gè)步調，同一種聲音。 |
| 員工形成習慣 | 凡事認真的習慣 ，按照規定做事的習慣 ，文明禮貌的習慣。 |
| 公司營(yíng)造氛圍 | 為員工提供舞臺、搭建賽臺，讓員工走上講臺，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的氛圍。 |
| 管理文化落地 |
將企業(yè)文化落到實(shí)處，持續推進(jìn)標桿管理，實(shí)現客戶(hù)、股東、員工價(jià)值最大化。 |